60 秒管理系列 — 感性決擇作出錯誤決定

今天和大家分享一個因為不跟隨博奕,作出感性決擇而導致自已工作運受到影響的後果。

早前有一位相熟客人找我看流年問事,她本身是中層職員,而她最近和直屬上司不太咬絃。日常工作之中有很多磨察,終於有一次,因為一些小過失而被上司警告,要求簽警告信。
她不從,而她上司說,一是簽警告信,一是離開公司。
有些人會選擇離開,理由是:「我工作得這麼不開心,再留下來也沒有意思!」
有些人會選擇留下,簽警告信,然後工作。理由是:「我還要吃飯,簽警告信又不是肉體痛苦,才簽一個字而已。」
我想大家從博奕上考慮。
如果以博奕來想,我想大家重溫一次重點。
博奕重點:利用當前的形勢和事實作出分析,然後做一個對自已最有利的決定。
請你記著,博奕思想未必能夠幫助你解決所有問題,它只是幫你分析,作出最有利自已的決定而已。
例如有一個情況,一是斷左手,一是斷右手,你會選擇斷左手,因為你用右手的機會大過左手,但你還是要斷一隻手。
我客人的情況也是一樣。她既想不離開,但又不想簽警告信,但這是沒有可能的;結果她離開的意欲大過簽警告信,於是她決定離開。
她告訴我時,我當下就對她說:「這是感性的決定。」
因為在博奕上,她需要一份工作。她離開,並不代表她以後就不用工作。
那她需要工作,她應該先簽警告信,然後再找工作。這樣她既可以離開公司,也可以不用沒有了工作。
當然,她在公司做得不開心是另一回事。所以博奕有時候並不能兩全其美,也是這個道理。
她選擇馬上離開公司的結果,就是她找不到工作,已經有一段時間,直至現在。
她開始感到傍惶。我其實想問她:「如果你有機會再選擇一次,你會選擇離開公司,還是選擇簽警告信?」
我相信她一定是選擇簽警告信,然後留在原地工作,再找新的工作。
請你記著:
「如你決定了一件事,在過後在沒有任何客觀因素改變之下,你卻選擇了另一個答案,那你就是在做著感性的事情。」(龍震天)
她現時就是蝕了一章,因為她到現時都找不到工作,生活開始受到影響。
工作上受受氣又何妨?每份工作都一定有其受氣之處,重點是你怎樣去看那件事情而已。
想當年,龍師傅還是打工仔的時候,也曾經收過警告信,因為我遲到。
上班雖然是九點鐘,但每個部門的待遇都不同;有些部門甚至乎十點上班也不是問題。
這就出現了雙重標準。
那個時候,我還記得我的部門老闆最不喜歡別人遲到,就這樣,有一天因為我九時零二分上班,當天就給經理召了入房,收了一封警告信。
你想想,在博奕上,你會怎麼做?
我只是想,公司九點上班,我九點零二分到公司,公司給我警告信,合情合理之至,我欣然接受。
我還記得我主動向經理說:「他說得對,我是不應該遲到的,我不能夠以雙重標準去量度整件事,因為別的部門十時上班,我就可以遲到。」
經理本以為我會有很大反應,怎知道我沒有,而且還附和他們的說話。
我那個時候,真的只是憑邏輯做事,想到了唯一的答案之後,就有著百分之二百的執行力。
我記得那個時候深受感動,好像明白了一樣東西(多年前的小朋友,明白一件東西是很巴閉的),我還故意在警告信上簽名簽得很大個,以警愓自已不要再遲到;我還對經理說:「如果我下次再有遲到的情況,請你不要姑息我,馬上就要在當天給我警告信!」
經理當時很愕然,頻頻點頭,我看到他深深被我感動。
既然事情已發生,如果我感性思維發作,莫非和經理吵起來?經理只是中間人,他一直對我都很好,我根本無意思和他吵,只是想怎樣儘快解決事情。
瞬間領悟:「事情明知不能解決的,就盡快妥協。」(龍震天)
很多人都不明白,事情發生了,只想著自已沒有錯,而不停理論,到最後結果還是沒有變,更加令到有關人等對你反感。
何不大大方方自已承認,解決了事情,也趁機會增加人緣運,而且命運是變幻莫測的,將來的事情,未必因為你的過失而變得更差,相反,可能會因為你的處理技巧,而變得更好。
我的情況就是這樣。經理本身一直都很看重我,在那次之後,他更加看重我;而部份經理在年尾開會時,特別表揚那些有進步的同事,我是其中一個,自此之後工作上非常順利。
告訴大家這個故事,只想告訴大家:
「你現時看到的,只是砌圖的一部份,並不是全幅圖畫;你手上的砌圖不好,並不代表整幅畫都不好;你要用手砌下去,到完成這幅圖畫時,你才發覺那時只對一塊砌圖不好而不開心,是多麼的無知。」(龍震天)

(你是否在命運之中感到難以適應?其實未必是命不好,只是你不知道自己的整體人生藍圖和命運軌跡而已。我常說,如果連甚麼顏色,數字,方位旺自己也不知道,那人生又怎會有運?清楚了解自己一生,一定好過盲目亂撞。與其一生猜猜度度自己的命運,倒不如清楚了解自己的命運軌跡,及知道自己現時是否跟命運軌跡有所偏差。

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