一直很勤力工作但老闆未有明確表示會加薪升職，該如何用控心術暗示，為對方腦海做影像，讓他覺得自己很重要？

這是一個很好的個案，必然很適合大家而且實用，就是自己明明已經很努力，但卻一直不被看見，老闆答應的加人工升職遲遲未能實現，該如何做？

我有說過，勤力工作按步就班，在幾十年前的社會確實可行；因為當時的社會沒有現在那麼複雜，工種簡單，公司大部份買的都是自己時間及勞力，所以很少有辦公室政治的情況出現；再加上以前事浮於人，大量工作崗位不被填滿，對勞動力需求很大，所以要找一份自己合意的工作一點也不困難；但這個情況卻在現在起了不知不覺的變化，而我也看到很多人溫水煮蛙，完全看不出危機及了解情況。

直至現在，工作很多都可以被 AI 取代，也有電腦，很多東西都可以自動化，根本就不需要很多人手；所以往日員工很吃香，現在則倒過來，有很多人都變了廉價勞工；而有很多人根本就不知道問題所在，導致不停被社會淘汰而一點也不自覺。

也因為有很多人不願付出而為了保飯碗，所以她們無所不用其極去耍手段自保，讓公司以為自己很重要；如果自己在這個時候一點事情也沒有做，老闆也很容易忽視了自己，因為老闆的視線都被小人擋住了。

所以，現時要工作順利，就必然要有想法及手段；而我最近推出的「辦公室權謀術」已經有很多人參加，可想而知今時今日這門技能的重要性：

所以，如果你也想學習超卓辦公室權謀術，在今時今日的職場幫助自己工作順利，面面俱圓，就一定不能錯過。

說回今天的個案，個案之中的女生是我的客人，她之前也因為我的咨詢而成功找到愛自己的男人；而今天她就遇到工作問題，我覺得很值得為大家分享，讓大家從中學習一些職場上的技巧及想法。

L 小姐來信

龍師傅，你好，上次感謝你解答我愛情嘅問題，一直運用師傅嘅理論，同埋重溫返師傅嘅Patreon，blog同podcast，而家同男朋友四年來感情越磨合越好，真係好多謝師傅你嘅出現，令我嘅人生越變越好！

（龍師傅註：很開心可以幫助到你，也很開心聽到你和現時男朋友感情穩定；餘下來的，就是大家彼此包容及好好相處，希望你早日修成正果！）

今次想請求你解答我工作上有關跳草裙舞嘅難題，如果個案適合，歡迎分享！

（龍師傅註：謝謝你的主動分享，因為你的分享可以幫助很多其它朋友；如果大家也有職場或感情上的問題，歡迎隨時電郵給我。

（按此直接來信給龍師傅））

我今年35歲，任職marketing大概10年，喺現公司已經做咗大概四年，同上司同同事關係都非常融洽，上司亦都好信任我，曾經講過交俾我嘅事情佢會好放心，工作都有所發揮。

（龍師傅註：聽上去很好，十年不是一個短時間，而且上司信任自己，自由度大，這也是你的工作一大好處。）

大概喺三年前曾經跳草裙舞下，升到而家呢個Title，但而家已經差唔多過咗三年，當我問上司點樣可以再有晉升機會時，上司就以比較模糊嘅藉口，例如「天時未到」為理由，遲遲未講幾時可以下一次升職，所以我都不斷出去尋找機會，睇吓自己嘅市場價值。

（龍師傅註：這馬上去到辦公室政治。你要再升職，你要先看清形勢及情況，我給你一個簡單 check list 讓你看看：

1.上司和你關係是否好，他會主動幫助你

2.現時公司上面有沒有位置給你升

3.他有沒有話事權

4.有沒有其它競爭者

5.公司現時生意是否足夠有空位讓你升職

這也是我常說的，看事情要看背後九成原因的道理；因為表面上，你覺得升職很容易，可能只是上司簽個名就可以，但上司背後所想的問題其實很複雜，所以自己也要先幫上司想想。

當然，如果面談就可以得到更詳細的意見，因為我會問得很深入，在充份了解情況就可以給予意見，另一方面也可以從八字及紫微斗數看看流年運勢，這樣就更能一清二楚；現時簡單來信，我就只能就著字面理解去解答。）

（了解流年運程或咨詢服務請按此）

啱啱收到有一個Offer，新公司annual package 可以升25%，但係因為新公司大換血，2025年已經經歷咗兩次炒人大地震，而家仲請緊九個職位，新公司上司亦都係內地人，要重新適應內地文化。

（龍師傅註：這個 offer 表面上看起來很好，因為你現時的需求是想要多人工，而它加了 25% 確是吸引；但細心一想，卻大有問題。

1.你要轉公司，重新適應

2.你轉了公之後不能回頭，如果不適合，就要再找工作；很可能從此不停轉工而不安穩（我有不少客人是如此）

3.現有公司其實上司很看重你，信任你，讓你工作自由，這是最大的優勢

4.新公司一片混亂，有九個空缺必有原因，說不定你去到做了三個月之後，就變了另一個空缺。）

我覺得新公司唔係太穩陣，但因為我現職上司放緊假，唔想影響佢放假嘅心情，喺拖到無可再拖之下，我就拒絕咗新公司嘅Offer，但係又自覺自己喺現公司係Under pay，同埋遲遲未有升職嘅方向。

請問龍師傅會唔會建議我喺推咗新公司Offer嘅情況底下，等上司放假返嚟都同上司去爭取下一次升職機會呢？

（龍師傅註：其實不然，如果上司器重你，你當然要將這件事讓他知道，讓他知悉你是一個有價值的人，去到外邊也一樣可以有工作，不過就當然需要包裝。

你現時的想法（有 offer 不適合，已推了，才想怎樣和上司商量表達）很明顯不是辦公室權謀手段，所以我一直都很鼓勵大家參加我的課程就是這個原因。

人有人性，你上司亦然。你想想，如果你根本不會過去，只是提一提，他又怎會上心？

最正確的辦公室權謀手法，就是你先不放手，待上司回來，也不是說你一定要過去，只是想問問他意見，也說明你也要為自己前途著想，所以想問一下公司未來的方向有沒有打算讓你更進一步。

你看到這樣做的好處嗎？就是進可攻，退可守；如果說的辦公室權謀術，事情永遠有 80% 是在灰色地帶；你說了，並不代表你一定要轉工的，你也不是說你要想轉工，你只是想問問他意見，看看他是否知道公司有計劃而已，這樣就能達到一石二鳥之效。

不過很多人現時在職場上都不願意去想，又或者想不到，永遠只照著事情表面一成去應對，結果當然不似預期。

這等於你去買一個服務，有可能要給小費但不一定，小費多少也不一定；你想想，你是一早給好高價小費還是等待服務完結之後才給會好一點？一想就明。

這是人性，如果你一早都給好，那麼員工必然不會那麼落力，因為小費已袋好了；你的情況也一樣，如果你一早說好不會過去，你期望上司會說甚麼？他知道事情過去了，你也不會離開，自然又搬出一些似乎合理的希望給你就完。

還是你說現時還未決定，但他是你很尊重的人，所以在決定前先想問他意見；如果你有價值，他關係和你好，他就必然不由自主的告訴你真話。

當然，真話也不一定代表會升職，但最少你聽到真話。

去到這裏，可能也有人會問：「師傅，新工那邊有限期，上司也放了假，時間來不及了，所以我如果不想走，就一定要推卻；待上司回來，那份工已經推了，那怎麼辦？」

不怕得罪，如果真的有此問題，那就真的離「辦公室權謀高手」還有一大段距離，其實今時今日真的很需要參加此課程去學習手段，否則無法在現今競爭這麼大的職場生存。

很簡單，新工照推，但不和上司說不就可以了嗎？這是最簡單的邏輯，如果連這個也想不到做不到，那工作上長期被人榨壓，也很合情合理，只能當職場上的一隻羊。

你想想，你既然知道新工有問題，你也不會過去了，博奕上你推了，也很正確；但回來怎樣告訴上司，則去到個人手段，思維，說話包裝，表達，這些都是大家一定要學的事情。

因為你沒有將話說得很死（例如我決定了要過去），這樣你就進可攻，退可守；你先說在考慮中，等上司給意見及方向；如果上司有表示，那就好，你就可以加分；如果上司不答應或沒有確實承諾，最少你聽到真話，真的有可能現時公司經濟一般生意一般而沒有位置的，不足為奇。

去到這裏，即使沒有上司的承諾也好，最少主動權去回你手中，由你決定是否要離開公司，博奕上是對自己很有利的：既表達了你不是一隻羊，有公司看中了你，你有價值，最少你表達了這一點。

另外，即使你不離開公司，你其實也不用坦白告訴上司「我是試你啦！其實我根本就沒有想過會走」這樣的，唯有天真直接的羊才會這樣做。

你大可以再包裝一次，說成你覺得公司對你很重要，即使對家人工高出了很多，你暫時也不考慮；但同一時間，你也可以再找其它工作，如果有適合你也大可以考慮轉工的，主動權還是在你手上。

這些善意大話，每個人都應該要學；例如我找一家服務商，我明明只找它，又或者其它的都不行，我也不用坦白說明，我反而會倒過來說，市面上有很多服務商，他們是其中一間，我要看過所有服務商提供的服務及價錢才決定，而他們必然不是我首間選擇。

對方聽到這些會怎樣？他們當然覺得未必會做得成我生意而努力給我最好的價錢及服務，這也是必然的事。）

如果我三年前已經跳過一次草裙舞，而家再跳，想請教吓以下兩個方案，邊個方案會加速晉升嘅時間，同事令上司冇咁煩厭呢？

1. 方案一：假設Offer仲係喺度，但語氣溫和啲咁請教上司要做到啲咩先可以升職？（但如果同現職上司傾唔掂數，最後因為拒絕咗Offer嘅關係，我又冇走到，自稱有Offer好似好虛張聲勢咁，信任蕩然無存）

（龍師傅註：未必這樣，你反而要坦白告之，外邊有更好的 offer，當然後面那些「有九個空缺」，「我其實不會過去」那些你就不用說了，做人不用坦白；反而問上司要做甚麼可以升職，有目標更好。

反過來說，即使不走，你在公司仍然和上司合作愉快，你也可以有其它機會再轉工，可以再看看。）

2. ⁠方案二：同上司表忠心，直認曾經有Offer但拒絕咗，同時請教上司要做啲咩先可以升職（但咁做上司可能因為你冇Offer喺手，都會好似以前咁，用比較模糊嘅藉口拖字訣）

（龍師傅註：這是最笨的方法，你都已經不走了，上司又怎會為你再著緊呢？所以我一直都告訴大家一定要學好我的技巧就是這個原因。）

或者熟悉辦公室政治嘅師傅，會唔會有更好嘅方案建議呢？師傅會建議等上司放假返嚟後立即official約上司傾談，定係等同上司開完會嘅時候攝呢個Agenda嚟講？

（龍師傅註：你想想，加人工及要上司有明確表示是否重要？如果重要，那當然是直接約上司談了；記著，你說還未決定，但想聽他意見，看看他怎樣說。）

不好意思，篇幅較長，再次感謝師傅嘅閱讀同回應嘅時間，預祝龍師傅新年快樂，去多啲旅行，股市旗開得勝，馬運亨通！

你的忠實粉絲L上

（龍師傅註：沒有問題，這些例子會讓人學到更多，而且有實質例子就可以說明辦公室權謀，職場手段是如何重要。

最後一提，我的「辦公室權謀術」課程已經推出，而且現時還可以有優惠價錢參加，再加送原價 HKD899.00 的「人情世故攻心術」，這門學問同樣和辦公室權謀重要，大家一定要把握機會參加！）