這次的分享，來信網友表面上被公司重用，給予要職要他負責，但實質上其實是給了他一個陷阱；他開始時覺得公司器重他，後來才知道原來是要他負責一個長期虧損的項目。

讓我們先看個案，然後再加上我的分析。

網友來信

龍師傅你好，我在銀行工作，職位是副經理；最近遇到一個極其隱晦但讓我徹夜難眠的局，我希望你能夠幫助到我。

三個月前，我被調往一個新部門擔任負責人。表面上是「重用」，我的頂頭上司在全公司大會上公開讚揚我「具備點石成金的幹勁」，並將一個長期虧損，資源盤根錯節的舊項目交給我「全權處理」。

我開始時覺得這是上司重用我的重要時刻，很有心機去做；但進場後我才發現，這是一個爛尾項目。

原本團隊裡有經驗的同事都對我客客氣氣，但只要我下指令，他們就以「流程需要審核」或「你前任不是這樣做的」為由，進行軟抵抗，不停推搪我；而更嚴重的是，我的另外一位對手經常在老闆面前大誇我「能力極強，完全不需要總部支援」，其實是在說反話；導致我想申請額外人手及資源時，上司只會告訴我相信我的能力，不用再給我額外助力。

我現在像是走進了不歸路，既不能再向前走。也不能掉回原有職位；而我的對手只是交叉著雙手等著看戲，上司則完全不理會，但要我交出結果。

請問師傅，我應該怎樣做？

龍師傅分析

其實看起來，你一開始時就已經走進了一個局之中；這不是運氣問題，而是中了別人精心佈局的計謀之中，但你自己看不出來。

辦公室從來不缺勤力做事的人，缺的是「解決問題有思考力的人」；既然已不能回頭，你只能夠繼續和這些人打交道，但一定要有自己的辦公室政治術技巧。

關於辦公室政治術，如果大家有興趣的話，可以按此了解；而我在這裏也不介意分享當中一些重要技巧。

重點一：主動示人以弱

對方讚你「強」，就是有計謀讓你找不到資源及人手；這個時候你就要主動示人以弱，而且要有 trade off；你現在最需要的不是證明自己多厲害，而是證明「這件事沒有外來資源及人手，任誰也做不到」。

所以當你在匯報時，你就要主動將事實說出來，主動示弱，然後具體向上司要求；目的就是不硬撐，不要覺得不好意思，而是實事求是。

另外一個技巧，就是將別人又或者上司强捲進來，讓他們知道，如果事情不成功，他們也要負責，這樣他們自然就會著緊。

重點二：切割同事「利益鏈」

那些不聽你說話的原有同事，背後一定有共同的利益；你要做的不是「震攝」他們，而是「分化」他們。

你要做的，就是個別和不同的同事談條件，給予某些同事特別的好處，然後要他們幫你做你想他們做的事。

只要你有能力讓他們有不一樣的想法，他們就會開始互相猜忌，就不會那麼團結，從而對你有利。

重點三：借力打力

既然內部被架空，就要從外部引進不同力量，讓內部的阻力在「更高層級的壓力」面前消失。

所以你可以去想有甚麼更高級別的同事可以支持你，然後讓這些更高級同事對原有同事施加壓力，讓內部同事就犯，這也是一個常用的方法。

後記：不要一味勤力，要有思考

當權力去到一定位置時，你要做的事情必然不是表面工作，而是要懂得人性弱點以及如何借助外部力量去幫助自己權力地位再提升。

如果你正在職場上遇到不能解決的問題，歡迎預約批命或咨詢，看看自己的命格是否適合，以及在博奕上應該如何做。