這次分享的個案，也是我客人常見的問題，就是公司重組要負責新工作，是好是壞？

一直以來我都說，工作在今時今日更形重要；因為 AI 不停取代很多文書工作，導致我有很多客人也開始考慮將來前景，所以也多了來信詢問關於職場問題，也很正常。

我在 Patreon 也有說，現時社會正是需要轉變的時候，以前需要思考，現在更加需要；而每個人的情況也不盡相同，有面談的客人，我都可以從他們的星盤，實際工作，身處的問題，給予有用而實質的意見；大家如果有任何職場問題，歡迎預約咨詢，讓自己的事業得到更清楚的方向。

而今天這封來信，網友談及公司需要重組，將他調至另一工作崗位上，他不知道這是好是壞，讓我們來看一下。

網友來信

龍師傅你好！一直以來我看了你的 blog 及影片多年，多謝你一直提供資源給我學習，讓我知道很多職場道理及技巧。

（龍師傅註：先謝謝你的來信！的確，我過去多年一直用心提供很多資源給大家學習，希望大家都能從中獲益；我另外也有 Patreon 發表深度影片，我公開平台不能說的，又或者不方便說的，我都會放進去，讓大家更能直接有用地學習職場及感情技巧，學習如何去思考，大家有興趣也可以參加。）

我想請教一個職場兩難。本人三十三歲，於香港一間大型公司任職（職位為產品營運分析）三年，表現一向穩定；近期因為生意關係，公司進行架構重整，成立了一個新小組，負責研發新政策或產品，定位，由高層直接監督。

公司對這個部門很重視，因為未來發展方向，公司支出成本也要靠這部門分析，執行。

上星期我的上司私下找我開會，表示高層點名希望我加入這個新部門，原因是我做事細心而且有想法，而跨部門協調能力較強。

談到條件，他口頭上說會有曝光及接觸高層的機會，但人工及職級暫時不會變，只說半年後視乎成果再談。

上司暗示這是對我來說一個很好的機會，叫我不要錯過。

然而，私底下了解過：新部門要在三個月內交出成績，提供新方案給公司執行；由於是新部門，所以工作量會很多，兼顧的東西也很雜，包括 IT，前線銷售營運，產品定位，也要聯絡供應商；而且由於部門是新成立，權限似乎不清晰，要和不同部門磋商合作但沒有真正實權，資源也沒有增加很多。

我現在的兩難是：

• 若我接受：可能真的有曝光和經驗，對日後升遷或轉工有幫助；但我擔心這其實是把一個注定失敗的項目丟給我做，沒有成果可能由我承擔，還會令我在原來部門的穩定發展中斷。
• 若我拒絕：可能被視為不願承擔，不進取，影響上司對我的觀感；在重整期間，我也擔心拒絕會令自己成為「不被重用」的一群。

我的問題是：

1. 這種「被點名轉工作」通常是機會還是火棒？如何判斷？
2. 若我考慮接受，我要留意甚麼說甚麼，才能讓我在博奕上有優勢？
3. 若我想拒絕的話，有沒有比較好的下台階才不會得罪上司？

謝謝你的回覆。

龍師傅分析

感謝網友來信，現時關於職場分析及博奕非常需要，讓我可以有切入點去幫助大家分析一些職場博奕，幫助大家。

如我文首說過，現時社會變化很快，我們也不能像以前那樣得過且過；在職場上每一個決定都是關鍵，不能掉以輕心。

說回這位朋友的情況，公司有變動很正常，因為每間公司都會控制成本，而且也想新業務去開發，這是理所當然的事；只是他被欽點到新部門工作，這才引發了思考。

讓我們用博奕及邏輯角度去分析整件事情，就必然可以得到最有利的答案。

重點一：「曝光」只是噪音

能夠曝光多一點當然好，但這些都不是實際利益；而實際利益是加人工，升職；有曝光機會，只會讓自己工作更忙碌，做的事情有更多人注意。

上司說明沒有人工加以及不會升職，所以他所說的，只是好聽說話而已；自己要考慮的，就是轉去新部門有新工作，是否值得。

重點二、判斷是機會還是火棒

這點很重要，因為每一步都不可以行錯，所以在決定之前必然要用心分析，從而判斷這是機會還是火棒。

你需要注意的，就是有沒有清晰的目標，還是含糊其詞？公司有沒有告訴你三個月之內要交新產品，要有甚麼文件，要有甚麼政策需要落實？

如果有清楚目標，那你就大可以照著目標去做，有個方向；如果只是為做而做，不停叫你空泛地想一些東西也沒有實質事情去衡量你的成績，那就去了辦公室政治；萬一你做不好的話，其它同事可能會攻擊你，借勢將你放上枱面。

所以今時今日，辦公室政治術很重要；好像你這個情況，這不是去害人，而是好好保護你自己。

另外你也要判斷你是否有足夠人手，資源，支援去幫助你；別要甚麼都答應，到時候做一些你能力範圍以外的工作，吃力不討好；我有客人就是這樣，甚麼都不敢推卻，但一早已看到問題，結果每天加班至深夜，工作也根本未能完成，同事出來攻擊他，說他知道自己能力不足開始時就不要答應。

所以在職場層面而言，先小人後君子是很重要的。

重點三：負責任機制，萬一有問題的時候誰來背鍋？

大公司做轉型，架構重組，做新方案，最常見問題不是工作本身，而是辦公室政治；部門間互相不讓，做的東西不符現實；最後需要向高層要交代時，往往大家很有默契，不約而同一起指向同一個人。

所以，如果你接受新工作指派，首先要留意，每事都要白紙黑字說明，例如事情趕不上進度，別一個人硬扛，而是要寫清楚有甚麼原因，拉其它人或部門進來。

另外你每做一個決定，都必然要共同負責，包括你上司，其他同事，這樣才能確保有事的時候不是你一個人負全責。

結論

公司轉型不是壞事，反而顧步自封不停下沉更為危險；既然上司已決定了，他說的也有道理，他看中了你的協調力，也認同你有新思考；很明顯，這是一個重要的部門，絕不是將你投閒置散，所以你絕對可以考慮這份新工作。

你可以進取思考，但別只有一味勤力；能把轉型做成功的人，他們可能也勤力，但勤力也要對方向，也會懂得一路上保護自己。

如果上司叫你轉職，但只是空泛的叫你用心做而沒有甚麼支援，那麼你就要再三考慮；不過聽起上來也不是這樣，所以你絕對可以考慮。

大家如果有任何職場上的問題，遇到兩難，需要轉工但不知道怎樣決定，可以預約做工作咨詢；簡單的問題則可以來信，切勿到問題發生到最嚴重時才想補救方法，永遠是看到問題而未去到最嚴重時即使處理及思考最好。